天逸

从一次肯德基看东西方的消费文化

a@b.com (tianyi) — Tue, 22 Jun 2010 18:05:15 +0800

   今天中午，在东区边上的肯德基吃饭，等着下午上印刷厂取后天考试的卷子。在我斜对面隔着一个桌子的那张桌上，坐下了一男一女两个外国人，女的是侧背对着我，能看出来很高很壮，看不太清楚脸，但是应该还挺漂亮的，对面的男生比她小一圈，但是不耽误他对着女生有说有笑的。俩人中间是一个大盘子，上面摆满了东西，我非常三八的关注了一下消费额度，有两种饮料，一份冰欺凌，鸡块，薯条等杂物，还有一个汉堡，大约40-50块钱之间。摆了一堆东西，但是两个人谁都没吃，就是男生喝了一口饮料，然后从盘子底下抽出几张发票，非常开心的刮，不过好像什么都没刮出来。
    好像除了刮发票之外，没什么特别的，不就是在肯德基遇到俩老外么。
    我当时也就准备低头吃我的，这是从我旁边走过去一个大个子，端了两盘子满满的东西，bia-ji，坐到那个外国女生的旁边，三个人开始更加开心的聊天，这时候，那个女生才开始吃东西，当然，她吃的是后端上来的那份，而后来的男生和对面的那位一样，拿出发票刮奖，不过好像也没中。
    我这才明白，后来的这位和那个美女才是一家的，另一位是两个人的朋友。不过大家都应该注意到了，他们两家是分开付账的。
    大家可能没觉得什么，但是我好像想不起上次在肯德基这样的地方，用这种方式消费是在什么时候了，如果没记错，应该是从来没有过。我想，如果换做我们，两口子和一个朋友到肯德基吃饭，我估计能用这么明白的方式吃饭的，应该不会很多。
    即使到了中国，他们仍然非常自然的保持着他们的交往原则和习惯，而且从双方的表情上看，大家都对这种各付各的的就餐方式非常习以为常，交谈的轻松开怀。
    再想想，现在的东西方关系已经和以前大不一样了，他们改变了我们很多，从母亲节的康乃馨，圣诞节的狂欢夜，到复活节，感恩节，恨不能连宙斯的老丈母娘过生日咱们都参与——就差给美国人过国庆了。当然，我们也不是对他们没有影响，看看泰森右臂上的毛泽东，到卡萨诺身上的汉字，我记不得是谁了，反正有个美女身上郑重其事的纹了一个“鸡”字。好的有，不好的也有，电子市场里买盗版盘的一样有老外，过马路不走人行横道的，闯红灯的，甚至翻栏杆的，也不是没有。确实，有些东西是他们在影响着我们，当然，我们一样会用我们的方式去影响他们。
    不过，还是有更多的是我们谁影响不了谁的，压根儿就没想去互相干涉的，就像这顿饭。既然我们享受的是美餐，是其乐融融的氛围，那愿意怎么付账，那就怎么付账吧。

如何让 Adsense 广告匹配的更精准

a@b.com (tianyi) — Sat, 29 May 2010 11:05:26 +0800

AdSense 匹配如果非常精准的话，你的收入也会成倍上升。下面园子与大家探讨下如何才可以让网站上的Adsense 广告匹配的更加精准。

举个例子，如果你的网站是关注苹果手机的站点，那么如果你投放了 Adsense 的话，出现在你站点上的广告最好的就是与苹果手机相关的一些广告。在用户决定要访问文章的时候，至少说明这个访问者对苹果手机是有一定关注度的，那么相对来说他点击广告的可能性就很大。

来看看 361酷上的这篇文章：创意的苹果手机抱枕，广告匹配截图如下：

361酷网站上的 adsense 匹配展示

我们可以看到在广告中出现了出售苹果手机的广告，不管是用户误点也好，还是关注这个手机品牌，那么对于访问者来说，都是极有可能的去点击的。

再来看看下图：

一篇关于台灯文章中的 adsense 匹配

这是一篇关于台灯的文章，在右侧的广告中出现了灯饰和灯管的销售广告，这就是比较良好的匹配，很明显要比出现其它类型的广告点击率要高的多。

那么如何能让 Adsense 广告匹配的更精准呢？园子认为从以下三个方面去做应该会能帮助到你。

1.正确的使用关键字

如果你的文章中关注苹果手机的，那么至少要在文章中出现四到五次这个关键字。当然，不能太生硬，要很好的融入到文章当中，让用户感觉不到你的做作。

如果正确使用关键字是个技术活，园子认为较好的方法是在文章标题、文章开始、文章第二段和文章结尾要分别出现一次关键字。

当然，我们也可以用长尾关键字的形式来出现。这也是为了避免单调性，更加使文章具有可读性。如“苹果手机（iphone）、苹果手机论坛、仿苹果手机”等等。

如果你不确定要出现哪些长尾关键字，那么园子推荐你去百度或谷歌搜索一下这个关键字，在页面最下方有相关搜索，可以取几个用用。

2.关于标题和加粗的合理应用

在文章中，应该适当的把一些比较重要的文字做加粗和倾斜处理。这就会用到 strong 和 em 标签，中文字体的斜体并不好看，我们可以在 css 中定义 em 属性，使它不用倾斜的状态显示。

其实无论是 strong 还是 em 标签，在搜索引擎看来，都会认为你是想强调这些文字，所以园子认为这两个属性已经没有区别了。不过文章中出现的这两个属性最好不要超过三次，否则也就没多大意义了。

另外就是标题的合理运用，标题就是h1到h6标签。这些标题顾名思义应该是文章的小标题形式出现。如果你的文章标题用了 h3 ，那么在文章中出现的小标题应该是 h4，不要比正标题的级别高。

3.使用 Google 的区段定位技术

区段定位用 Google 自己的解释是：

通过区段定位可以建议您希望我们在配置您网站上广告时想要强调或忽略的文字或 HTML 内容。通过向我们提出建议，您可以帮助我们改善您的广告定位。

使用区段定位功能你需要向你的文章代码中加上如下 HTML 注释标记：

如果你想忽略掉一些文字，可以使用如下标记：

最终你文章的源代码应该如以下格式来显示：

Section targeting

这里是不需要强调的文章内容

这里面是你想强调的文章内容

这里是不需要强调的文章内容

园子需要提醒你的是，你使用区段定位时，在想强调的部分应该包含较多的内容，否则可能会造成相关性不高或出现公益广告。

通过合理利用以上的三种方法，园子相信你的站点已经不需要屏蔽大量的广告网址了，因为你的网站出现的广告和你的文章的匹配度已经很不错了。

360能否成为腾讯和百度的滑铁卢？

a@b.com (tianyi) — Sat, 29 May 2010 10:36:05 +0800

在IT领域，偏执狂更多时候带有褒义色彩。Intel的创始人安迪·格鲁夫那句“只有偏执狂才能生存”的名言，让很多人以偏执狂自居，区别只是字眼不同：华为的任正非是通讯领域的偏执狂，李彦宏是搜索技术的偏执狂，马化腾是产品研发经理中的偏执狂。在IT行业，偏执狂式执着、坚持、专注的代名词，也是成功不可缺少的要素。

康盛创想的李明顺看到最近金山和360之间的口水战，不免发出感慨：创业和工作时，到底是该“旁骛杂念甚至不惜得罪人”还是该“和气生财”？微博中，他又一次引用了格鲁夫的名句。而围绕着周鸿祎偏执狂式地生存，在围脖里讨论相当热烈，看来这次的口水战一时半会儿还停不了。

金山360口水战背景

360打口水战不是一次了，前两年和瑞星、卡巴斯基打，现在和金山打，360不但不觉得疲惫，反倒越战越勇，经验也更加老道。我们先来回顾下这次口水战和背景故事：

上周，金山方面说，360升级新版本时提示用户卸载金山网盾，认为这是“赤裸裸的病毒”行为。本周，360回应，金山网盾有些网址过滤不掉，单独用360就能过滤，另外指出，“金山网盾易崩溃、速度慢、有漏洞、难于卸载”，所以“不再与其兼容”；在外围，也戏剧性地发生了王海起诉金山的偶然事件。

据说周鸿祎赤膊上阵，在微博上与金山大战了两个下午，发微博频率之高，发布之密集，足以让其他网络名人汗颜。不过笔者发现微博内容没有太多新意，只不过是把公关稿逐篇拆开，稍加改动就成了“围脖体”。有人惊呼，周鸿祎开辟了微博公关的先河。而李明顺也有了那句“只有偏执狂才能生存”的感慨了。

笔者混迹于软件圈子，之前也写过个把文章，也许是触及了某些企业核心利益，现在这几篇文章都成了尸体，只有标题没有内容。所以，我不想去评谁扁谁，只想把我了解到的背景给大家介绍下，有几个重点强调下：

1 .两个杀毒软件很难再一台电脑上共存

之前安全软件互杀的事儿也不少，我多次问过安全领域的专家，关于两个杀毒软件能否共存的问题。得到回答是，两个杀毒软件并存结果是，他们都认为对方是病毒。因为，杀毒软件和病毒类似，都是截取了底层权限，就好比保安看管大门钥匙，如果另外有人拿到钥匙开门，在保安眼里，那人就是小偷。

两个安全软件是能共存的，早先的瑞星卡卡、360安全卫士和金山清理专家都能共存。虽然也是安全软件，但安全辅助类软件没有获得底层权限，不会有冲突。金山病毒可能与其他杀毒软件并存，但金山卫士和 360卫士是可以共存的。

2 .关于安全浏览器

360出了安全卫士后，360安全浏览器，360免费杀毒相继推出，市场占有率很高，让包括腾讯在内的竞争对手感受到压力。其中，安全浏览器尤其值得一提。

作为上网的第一入口，浏览器已经可以带来丰厚的收益，如浏览器首页资源、网址导航以及搜索框。而事实上，360安全浏览器已经给奇虎公司带来了丰厚的收益，成为他们继网页游戏、软件推广之外的三大营收来源之一。

傲游浏览器在国内曾拥有不菲的份额，但在奇虎推出免费杀毒和安全浏览器后，安装量受到一定影响，金山看到浏览器对于安全的需要，联合国内几个浏览器厂商，通过内置金山网盾实现安全浏览器，据说，为此还专门开了一次发布会。

所以，傲游等浏览器和金山网盾之间的合作，也算是另外一种安全浏览器的模式。

3 .360成了腾讯的滑铁卢

尽管很多浏览器用户量巨大，功能也非常强大，但面对主打安全的360浏览器，还是有些吃不消。这表现在两个方面：一是推广资源，360在安全卫士的首页推广浏览器，还不断提示用户“安全浏览器的重要性；第二个就是兼容性。我记得搜狗CEO王小川聊安全浏览器时，对于这种合作方式也有担心，其中一点就是接口开放度和兼容性。

360在浏览器和安全市场上攻城略地，除了让傲游、瑞星这些专业软件公司压力颇大，甚至连腾讯、搜狐这些已经上市的企业有些迎接不暇。腾讯是中国互联网的客户端之王，几乎行内所有基于互联网的客户端，腾讯均有涉足，且收获颇丰，譬如QQ影音之于暴风影音；QQ音乐之于酷狗音乐；QQ输入法之于搜狗输入法。

但腾讯与360交锋的领域却屡屡失败，QQ医生已经被360卫士边缘化，TT浏览器被360安全浏览器打得落花流水；至于杀毒领域，QQ尽管正在招兵买马，但却不得不面对360先声夺人的优势。360成了QQ的滑铁卢；周鸿祎成了马化腾的克星。

TT和安全领域失手，几乎相当于马化腾的“失荆州”和“失街亭”，影响颇为深远。腾讯在搜索业务上投入数亿，甚至不惜重金四处挖人，旗下聚集了不少搜索人才。但浏览器作为上网的第一入口，网址导航作为大部分初级用户的门户，却已经被360牢牢控制在手中。作为搜索领域的后来者，行内人都深知“没有渠道，难成大事”。

4 .百度框之痛

而对于目前的搜索老大百度而言，情形尤为尴尬。李彦宏专注技术，却疏于客户端的开发和推广。在输入法方面，马占凯最先找到的是百度，那是恰逢百度上市，没有引起百度的重视，马占凯转投搜狐，最终成就了搜狗输入法。

百度和3721曾有过交锋，我想那时李彦宏已经领教了周鸿祎在客户端上开发和推广的功夫。而在随后的岁月里，周鸿祎的客户端依然强势，百度却少有起色。百度推出了百度HI，短暂热闹后，却很少再有声音；百度的手机客户端如手机输入法、掌上百度，倒还占据了不少手机桌面。

在业内，大家认为百度最应该涉足的浏览器，作为用户上网第一界面的浏览器，事实上扮演者搜索引擎最重要渠道，浏览器直接影响搜索引擎的格局，但百度却一直没有动静。而在推广方面，百度却更加倚重360安全浏览器以及的360网址导航。曾经被百度纳入囊中的Hao123，也被360导航边缘化，价值已经大大缩水。

如果说360是腾讯的滑铁卢，就百度而言，几乎是扼住了百度的喉咙。百度不得不面对这样的尴尬：一边要交给360搜索不菲的搜索分成，同时自己的产品被边缘化。360掌握的客户端虽然不及腾讯，却已经远远超过了百度。每个客户端用户数量并不相同，却都占据了桌面上的一个快捷图标、任务栏上的一个logo或者系统的一个进程。

李彦宏专注于技术，提出了框计算，但作为一个常识，电脑上任何一个搜索框都要出现在浏览器里，而这对于百度却还是“零”。

从放虎归山到养虎为患

我曾经撰文《马化腾岂能放虎归山》，现在看，事实上已经形成了“养虎为患”的结果。对于360和金山之间的口水战，我不认为这是简单的企业之间的竞争，而且也是互联网行业失衡，新霸主即将产生的标志。在这个过程中，腾讯、百度、甚至偶尔有些高调的阿里巴巴，都已经对奇虎360无可奈何。

文章结尾之际，我打开腾讯的首页，发现QQ.com首页上最显著的那块Banner留给了TT浏览器。腾讯不惜用最好的广告位支持TT浏览器，我想，如果不是市场份额迅速下滑，决不至于如此。

看来，正在崛起的360，正在挑战现在的互联网大佬们，而在客户端上“战无不胜”的周鸿祎在面对另外一个“常胜将军”马化腾时，又将会出现什么结果？周鸿祎、马化腾和李彦宏三个偏执狂，谁是最后的胜利者，还是拭目以待吧！

本文转自：米晓彬的blog （我找了十分钟没找到其博客地址。。汗一个。。）

深入剖析Discuz!X1程序的可用性

a@b.com (tianyi) — Wed, 26 May 2010 14:49:58 +0800

最近因为发了Discuz！X1的教程，就蛮多网友纷纷表达意见，有些是没有用过的、有些则是Discuz的论坛老手，没用过的都会好奇一下，想询问一下是否该使用？接触过Discuz的使用者，大多都觉得没必要使用。不过这套软体真的很强大，因为包山包海的什么功能都包进去了，几乎可以满足各种使用者的需求。

但是这样包山包海的建站程式对于一般功能需求不大的用户来说好吗？相信这点大家都知道，其实这样肥大的成是对于功能需求不大的使用者来说并不是件好事情。因为太多的功能整合进去，会让使用者混淆各项功能，造成使用者对后台产生恐惧，不知道该怎样操作。

首先大家要先了解一下说，新版功能到底加入或是整合了什么鬼东西了？在Discuz！X的功能里面分成四大项，分别是「论坛（BBS）」、「个人空间（SNS）」、「门户（Portal）」、「群组（Group）」，接下来我将依我自己目前看到的见解跟大家介绍、说明与简略的小分析一下。

【补充】官方对Discuz！X的目标：

Discuz！X的个人空间、群组

不知道大家知不知道Discuz有一个很像博客的功能「个人空间」，我也忘记从哪一版开始他加入了这玩意。预设的个人空间其实在Discuz论坛内就有嵌入，只是阳春了点。后来Discuz官方额外开发一项新的程式叫做「UCenterHome」，这套程式的特点在于他的程式里面强化了个人空间，强到可以跟BSP（博客服务平台）一样，该有的功能应该都包进去了，另外还多了「群组」的功能，这群组有点类似Facebook上的社团这样，更威的是他还有类似Facebook、Twitter发布动态消息的功能，只要你使用了这套强大的UCHome，就可以拥有这一些。

一样，这套程式一样可以整合到Discuz论坛之中，让论坛会员享有这些功能，但说真的，目前几乎人手一个博客，甚至更多，真的会有用户黏在上面使用这个系统吗？或是把它当成Facebook在使用？除非你是特殊型态的论坛，否则一般网站加入了这样的功能，其实是浪费资源的。

但回到我们的重点「Discuz！X」，现在UCHome这个程式把它完全嵌入到系统内，如果是在Discuz7.2版之前，使用者还是可以自由决定是否安装？但现在嵌进去就表示强制要你使用，而且我翻了一下系统后台似乎也没有关闭的按钮，如果你不想要使用这项功能，也是无法关闭的。

Discuz！X的论坛功能

在论坛功能部分，在Discuz！X1中其实有加入一些新的元素，UI也有变革，不过我个人是觉得比以前难用多了，版面的设计没有像以前一样干净，加入了一对杂乱的东西，整体使用感觉上没有以前好，在论坛主题的浏览页面右手边加入了一些功能，感觉把版变窄了，阅读上不是很舒服。

当然功能好坏这不打紧，毕竟程式越开发到后期就是加入一堆有的没的，每有一套程是不例外，当发展到一个极致的时候，就会推出新版本，就像现在这个Discuz！X1一样。不过在此要强调的重点是昨天上了维基百科看了一下，他们似乎把Discuz！X列为核心产品，而且官方网站也改成了Discuz！X1，这似乎很明显的意味着，Discuz7.2可能就是独立的Discuz论坛程式最终版本，未来可能不会推出独立版本的论坛程式，可能都是包在Discuz！X里面了。换句话说，未来你想要使用最新版的Discuz就必须装上这个肥大的怪物「Discuz！X」。

令人诟病的UCenter

可是，这事情的发生不是没有可能的，就跟当初UCenter推出一样，Discuz6.1版开始强制被UCenter牵制住，如果你没有UCenter这套程式，你论坛就无法使用。那为什么Discuz要多开发一套新的会员管理机制呢？从各种角度来看，他似乎希望大家可以以他为中心点，利用Discuz的会员系统来做程式开发，让网路上的各网站都可以利用他的UCenter会员系统来做会员管理的动作，让用户们在某个网站註册了一个论坛帐号，假设该网站还有额外的服务，使用者不用额外注册就可以使用了，达到有效的会员管理机制。

当时的看法是这样，不过从现在的角度去看，他几乎所有旗下的产品都必须綑绑于UCenter这套会员机制，从程式撰写者的角度来看，这样确实有助于程式开发者的便利性，因为不需额外再写会员系统，即可统一使用与管理，对管理者和开发者以及使用者达到叁方都方便的最佳解决方案。

可是，如果单纯只有需要论坛程式的网站管理者来说，根本不需要额外多一套会员机制，因为他只需要论坛就好了，并没有打算扩充服务。讲到这，大家会觉得就多装一套程式而已，应该没什么大不了？

但是，这套UCenter问题很多，又加上对服务器的要求比较高，造成有些人架设上的不便，有些使用者可能单纯想要架设在免费空间试试看，却因为UCenter要求的系统配备免费空间达不到，造成无法安装。

再者，早期的论坛版本在免费空间其实安装都可以很顺利，因为系统要求少了UCenter又没有加入一堆不必要的功能，让大家都可以很顺利的使用。后来因为綑绑了UCenter也让一些论坛宁愿选择不升级或是换成其他牌的论坛程式，

是否真的需要Discuz！X？

那到底是否该安装Discuz！X的社群平台系统呢？相信看完上面我个人的想法后，你心中应该有个底。那让我们假设一个状况：假设说有一位使用者可能希望网站内有门户系统、社群功能等等，那这套新程式Discuz！X应该可以采用，因为它把以往各项分开的功能全部整合成同一套，对使用者来说安装一套就全部都有了，在安装与维护上都是属于比较方便的，因为使用者不会想要管理一个网站要东奔西跑，程式整合，他们只希望弄一套程式可以满足所有的需求。但是……千万不要当白老鼠。

不要当白老鼠！

但是问题来了，现阶段这套Discuz！X程式并不适合于正式的网站使用，原因如下，首先这套程式刚出来，可能含有许多未知的Bug，如果用于正式的网站，哪天有问题了该怎么办？官方如果更新太慢，那网站不就开一个动等着别人入侵？第二，目前官方网站上关于Discuz！X的讨论量其实不多，又加上每篇讨论文章中似乎都没有什么完善的解答，如果你现在去使用了，就成为名副其实的「白老鼠」。

站长请全部买单

如果不分析以上各项的细节，从程式整合的角度来看是好的。但换个角度想，Discuz就是要你全买单，全部功能都用它们家的，一套程式可以帮你包办到好，但是这些功能真的是你所想要的吗？如果对网站不是很了解的人可能会觉得很好，因为装了他就可以升天了！没错，你真的可以升天了！未来的维护上你会发现一大堆意外状况，这些意外状况真的会让你升天！

话说回来，一般使者会使用Discuz纯粹是因为他的论坛设计不错、资源多、好使用，但是却很少看到有人去装了这一些额外的功能「SupeSite」、「UCenterHome」等，通常都是看到有人装了这些东西，结果论坛发生什么意外的讯息，感觉上负面的评价与讨论多过于正面的资讯。

另外，以网站长期经营的概念，不知道你是否有想过在未来，某天网站已经庞大到虚拟主机无法负荷需要独立成一台主机或VPS时，这时你网站已经因为这些有的没的功能綑绑的跟怪物没两样的时候，在资料的转移上是不是会变得很麻烦？甚至有高度风险会是失败的状况呢？

所以说，整体评价上，我对Discuz！X1是感到失望的，当初他推出Beta和封测时，就有小小的体验了一下，那时候感觉就不是很好，应该是说我只喜欢纯粹的Discuz论坛，对于他额外开发的东西，其实都是没什么兴趣的。看了我啰嗦一大堆，不知道各位的想法是什么呢？

DreamHost购买空间域名时需注意问题

a@b.com (tianyi) — Mon, 24 May 2010 13:45:55 +0800

很早之前FunKey曾用一篇文章介绍过WordPress官方推荐主机DreamHost，并列举了相关优惠码的使用方法，但到了今年，之前的办法有些已经不太好用了，今天在这里对DreamHost在今年的一些新的变化做一个说明，另外对很多朋友关心的淘宝上DreamHost为什么才几十元一年的原因做个一个解答，因为这个问题实在是快把我问到崩溃。

到了今年DreamHost最大的变化是加入了信用卡认证过程，在这之前，购买过程中无论使不使用优惠码都没有认证信用卡这道手续，这是今年的主要变化之一。

关于DreamHost的优惠码

DreamHost的优惠码历来有地域限制，比如偶尔冒出的顶级优惠码“777”，就是面向美国居民的，如果您身处美国，就可以用不到10美元的价格购买到原价119.4美元/年的DreamHost虚拟主机。但互联网无国界，“777”这个优惠码也就飘洋过海的来到了咱们这里，当人们发现咱的IP用这个优惠码不好使的时候，于是乎用代理申请就成了“非美国人”享受“777”优惠的唯一办法。这点让DreamHost始料未及，因为从来没有一个国家的人像咱们一样，拥有这么多的美国代理，而且绝大多数人在花不到十美元玩了一年之后，续费的人寥寥无几，我想这也是DreamHost启用信用卡认证的一个原因。即便你使用美国代理注册，但信用卡还是会暴露您的国籍。

我这么讲并不是说“777”+美国代理就不好使了，好使！依然还是能够用不到10美元的价格购买到原价119.4美元/年的DreamHost虚拟主机，但今年，除了购买之后支付方式依然是个问题（或Google Check，或捐助，总之很麻烦），信用卡认证也是一关，即便这样买到手了，我想就咱们一个草根站长，网站的宣传和建设就已经非常的耗费心力，还得成天提心吊胆，生怕哪天被人家扣上“欺诈”的帽子把主机 Cancel 了，算算实在是划不来。

而除了“777”之外，OUT90 这个优惠码在今年依然能够通过国内IP光明正大的优惠50美元，这样算下来一年就是400多，毕竟能够买到一个速度不错的无限主机，这个价格真不贵～这也是目前国内IP能够正常享受到的最大优惠，但还是需要认证信用卡～

说到这我多插一句，现在高中大学谈恋爱，哪个手机话费一年会低于500块？还不如买个空间俩人一起折腾划算，建个情侣博客或搞个微博，宿舍谁还上不了网？自己俩个折腾好了感情上升快不说，保不齐全班都跟着来，嘿嘿，其实我就这么干过～

有人说DreamHost优惠码政策分明是搞“区别对待”，其实人家就是一个面向美国用户的空间商，本来就没咱什么事，可谁又能想到，这个地球上还有咱们这么一个复杂的互联网状况- -

有人说我可以托我的美国朋友来购买啊，可这基本属于掩耳盗铃，抛开本身DreamHost不允许这样的行为不说，单说购买时是真正的美国IP，用的也是美国信用卡，但总得登录后台维护吧，一连串的中国IP，老外也不是傻子。

有了10美元和60美元这样的“落差”，有人就感觉不值了，能用10美元买到的，我绝对不会再多花50美元，即便我担惊受怕我也认了- -，其实大可不必这样，因为即使DreamHost的主机卖到一年1000块RMB，你也有的赚，怎么回事呢？往下看～

关于淘宝上30元一年的DreamHost

最近有很多朋友在向FunKey咨询淘宝上30元一年的DreamHost是怎么回事，关于这个问题我的邮箱已经收到不下50封邮件，回复起来实在太累，在这做个说明吧，其实这也不是什么秘密，看下这个页面就明白是怎么回事了 http://wiki.dreamhost.com/Account_Privileges

DreamHost有项针对已购买其虚拟主机客户的一个特别服务，如果你购买了DreamHost的虚拟主机，在后台的 Users —— Account Privileges 就可以划分出空间的一部分，设置子帐号，邀请你的朋友一起使用，本意是共同维护网站，但你的朋友使用后觉得空间不错，就很有可能升级成为DreamHost的付费用户。DreamHost的初衷也是希望通过此举一传十十传百的扩大宣传，进而提升自己的销售。但这个到了国内似乎又变了味儿。

原因在于这个可以设置的子帐号最多可以设置75个（我是08年底买的DH）！咱们来算一下，你用优惠码优惠50美元之后，用大约480元就可以购买一年的DreamHost虚拟主机，之后开设子帐号在淘宝上出售，30元/年，你只要卖出16个，剩下的就是纯赚。咱子账户别开太多，开50个，卖出16个本钱就回来了，还剩下34个，每个30元，34×30=净赚1020元。

之后花60块犒劳自己个肯德基，剩下960块再买两个DH的虚拟主机，继续开子帐号，这么肯德基，子帐号，肯德基，子帐号，循环往复，你能赚出多少个1020？怎么样，过瘾吧～

到此，大家应该知道现在网上这么多低价的DreamHost是怎么回事了，需要明确的是，在DreamHost的TOS中有明确说明，禁止利用这种子帐号牟利，也就是说，出售和购买这种子帐号被发现，DreamHost会直接删除帐号，但国内有这么多人在卖无非也是看到DreamHost的监管力度不够而已，一个公司才多少人？再者这种出售和购买的行为本身就无从可查。

关于DreamHost子帐号利弊

购买这样的子帐号有好处也有坏处，好处自然是我们可以用极低的价格享受到DreamHost的优秀主机，对于新手朋友来讲也是个不错的选择，尤其碰到自己的上家人还不错的情况下，基本就是在免费享用空间大餐；

坏处自然也是显而易见，首先上家购买的也只是虚拟空间，能够使用的系统资源本身就有限，就在这仅有的系统资源当中再划分出至少16个帐号，或几十个帐号，这么大家一起共享本身就不太充裕的系统资源，自然在一些网络程序的使用上就会捉襟见肘，加上使用空间的人参差不齐，稳定性自然就很难保证。

由于DreamHost的同一个优惠码，用不同的IP购买优惠的价格不同，OUT90 这个优惠码用中国IP能优惠50美元，换成美国IP就是优惠90美元；“777”这个优惠码用中国IP一分优惠都没有，用美国IP就是优惠110美元。所以，如果你的虚拟主机不是自己从DreamHost官方购买，而价格又低于69.4美元（当前汇率约476RMB），那绝对是通过非正常个人信息及IP注册购买的，易被判为“欺诈”，这将会对你的主机稳定性，及主机续费造成相当大的困扰。

而花了400多却买到“合租”帐号的朋友，除了自认倒霉，只有自求多福了。所以，在今年DreamHost启用信用卡认证之后，从他人手中购买DreamHost虚拟主机就显得不太安全了。当然了，30元一年的DreamHost对于超级新手来讲还是值得推荐的～

但要记得，如果你登录DreamHost主页没有弹出允许使用“777”的促销信息的情况下使用了这个优惠码，空间不会开通，当然钱也会退到自己的信用卡当中。

最后要说的

我想，到这各位应该就明白了DreamHost的一些“内幕”吧，想想自己一年能卖出多少个30元？是不是大有赚头？唉，我当初买DreamHost的时候怎么就没想到这招。。。

和美国人打交道要有极高的法律意识，因为美国的法律极为完善，所以钻法律空子的方法也比咱们高明，有些朋友看到通篇的英文就懒的看下去，结果吃了亏还发现原来是自己做的“不对”，这也是还有很多人不清楚“30元一年的DreamHost”是怎么回事的主要原因。

所以，在购买空间之前阅读空间商的TOS是我们要做的第一件事，另外，除非您对自己的文件拥有绝对的知识产权，否则不要利用美国空间做BT下载站，影视，音频下载站，这种行为在任何一个国家都不受欢迎，美国尤甚。其次，如果您做的网站涉及到一些仿牌产品，比如什么阿迪耐斯运动鞋，NOKLA手机之类也是不允许的。这类在咱们这里还处于灰色地带的东西，在美国也是属于侵犯知识产权的范畴。而利用虚拟空间挂病毒，发垃圾邮件同样是在任何国家都不允许的，美国尤甚。

针对DreamHost，除了在注册时填写真实的个人信息，并使用真实IP注册之外，也要控制好自己的站点规模，如果你的站点日IP上万了还抱着虚拟主机不放，舍不得换VPS，那谁都救不了你。

现在网上很多人都说DreamHost不讲理，不可理喻等等，其实我原先使用的半年多感觉还是很不错的，客服也很负责任，只要购买时如实填写资料（因为美国人没有身份证这么一说，所以很看重客户填写的资料），没有使用欺诈行为使用优惠码的话，那DreamHost还是会给你带来一个很不错的虚拟主机使用体验。

关于DreamHost

最后简单介绍一下DreamHost，首页地址：www.dreamhost.com，其作为获得WrodPress官方推荐的虚拟主机提供商，提供无限容量，流量的主机，支持无限子目录绑定，可建立多个站点，无限数据库，附送SSH，在国内有很不错的接入速度，电信最快可达150ms，年付119.4美元，是一个可以接受的价格。

优惠码 OUT90 ，可安心使用，使用后直接优惠50美元，并附送域名一枚。

另外，DreamHost的独立IP很特别，虽然可以花钱单独购买，但我们完全可以将这笔钱省下，因为只要绑定一个域名DreamHost就会随机分配一个IP，很人道吧～

[转]30秒钟评价一个网页

a@b.com (tianyi) — Mon, 24 May 2010 13:42:30 +0800

这个文章可谓是把用户界面分析这一项目,分析到了极致.我个人或者是因为还没有到这么高的境界,所以感觉这个文章写的有点太过了.

但是仍有可读之处,如果哪天我真有这个境界的时候,怕找不到这个文章了.转到自己的博客里来吧.

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当你已经做好准备要开发一个网站时，你一定希望你开发出的网站能给用户最好的用户体验。能够准确快速的评价一个网站是一门艺术，也是一门科学，但这种艺术或科学是可以很快学会的。这里有几个简单的技巧能帮助你在30秒或更短的时间内对你的网页进行评价，帮你拨开云雾，看清你的网页上那些部分的设计是好的，那些部分不够好。

注意你的视线的第一落点

打开网站，但在网站没有完全加载完成前不要睁开眼睛。而当你睁开眼睛时首先看到的是什么？它是否立即告诉了你这个网页关于什么的？还是你需要再花几分钟的浏览才能搞清楚它的内容？

眯着眼睛看

对着屏幕慢慢闭上你的眼睛，但不要闭死，页面上的内容会慢慢变的模糊。注意你眼睛的视点的移动轨迹，注意你现在的大脑活动，它正在根据现在捕捉到的有限的信息要做出一些直觉反应。你有没有发现页面的各个区域间有什么变化？你的大脑正在对页面各个区域做对比，你的眼睛本能的捕捉到了页面上各区域间对比最明显的那一部分。

沿对角线从左上角到右下角扫描整个页面

这个是你的眼睛的自觉的阅读方向（当然，在某些文化习惯下这点正好相反）。因为人类的大脑是按这种顺序来接收信息的，所以你的页面内容就要按照从左上角到右下角的顺序、清晰、有条理的展现出来。

关于 “五样东西” 的技巧

转到你的网站首页，浏览五秒钟，然后说出你能记住的这个首页上的五样东西。只看五秒钟，然后让你的大脑回忆出这个页面上的五样东西。如果你做到了，请把你回忆到的五样事情和你希望你的网站用户能在这个网页获得的信息的前五条进行对比。人类的大脑在这么短的时间内只能注意到这么多信息，而且大部分的浏览用户也没有耐心去浏览更多的页面内容，他们此时就开始点击链接进入详细页面了。用户的这些反应是你的页面给他们的用户体验的第一步，所以一定要让这最值得注意的五样东西体现出它们的价值。

找出相交线

找到页面各模块部分之间的相交线，努力让你的眼睛盯住它们。你的眼睛不自主的落到了屏幕上最重要的那一块里？一个好的网页设计能够巧妙的把你的眼球吸引到能在最短的时间里—通常是几秒钟的时间—采集到最多的信息的区域里。

学会用批评的眼光去审视一个网站是一项重要的需要磨练的技能。它需要你以一个用户的视角去看问题，这样的角色转换的越好，你越能发现更好的用户体验方式。

有太多的公司宁愿把大量的时间浪费在争论网站的某个细节上，而却忽略了这更重要的前提工作。这将会把你的用户，最终是你公司的业务置于不利的状况下，因为这“更重要的前提”是：是什么东西让用户对你的服务或网站有了感觉。

看一看你的网站，花上30秒，用这些技巧去评价一下它们。毕竟，这些都是你的主要潜在用户在输入了你的网址后将会做的事情 — 不管他们是否意识到了自己会有这样的思考方式和浏览习惯。

文章来源：http://www.aqee.net/2010/05/17/critique-a-web-page-in-30-seconds-or-less/

FT中文网程苓峰：创业梦与马云局

a@b.com (tianyi) — Wed, 23 Dec 2009 15:42:48 +0800

这是一个真实的小人物的故事。

唐竞新是个平凡青年。在网易做编辑，主要工作是对比如刘翔退赛、首富入狱等社会事件做包装和炒作。越能引起网民宣泄和斗殴的新闻，越是好料。新闻一旦被放到网上能被随时加以评论，就变成另一样商品，供愤青消遣是其主要附加值。

其生活转变发生在今年1月。中国网民一夜间造出一个叫“草泥马”的神兽，成为全社会宠物。唐在完成炒作工作后却有点遗憾：这个好题材除了贡献几百万点击，还有没有实际价值可挖？他灵光一现：以愤青们在网络上展现的热情，若有一件草泥马T恤或者公仔，他们会不会穿在身上、系在书包上、在大街上招摇而过？于是唐竞新拿出几千块，自己设计，找广州一工厂赶制出一批神兽T恤和公仔，放到淘宝网卖。结果是，在没有任何信用度的情况下卖出去几千个。

欣欣然，今年5月唐同学从网易辞职。拿着工作几年攒下的5万块家底儿，成为一个专职淘宝卖家。他要做的，就是把对社会热点的敏锐、对愤青的了解、以及卡通设计的创意发挥出来，跟马云的淘宝平台合作，去占领T恤的一小部分市场。

两者的关系是：马云的平台+唐竞新的创意=一次个人创业。

但5个月后的10月，唐竞新北上北京加盟一家门户，重新开始做编辑、拿工资的打工生活。原因很简单：在淘宝卖T恤不赚钱。如下是他的流水帐。

启动资金：5万人民币。总收入：12万，总支出：16万，亏损4万。亏损比例25%。其中：房租+水电+宽带费：（0.16万/月×5个月）＋0.24万=1.04万；付给加工厂的制造成本：6.3万；美术设计费：0.9万；模特拍摄费：0.1万；广告费：1.1万（每次点击0.25元，最高转化率0.3%）；付给宅急送和圆通的物流费：1.5万；市场调研：0.5万；收入分成：0.6万；固定资产投入：2万；向淘宝购买旺铺、直通车服务的缴费：0.18万；临时雇佣人员的薪酬和生活成本：1.78万（1.5人，广州）；积累顾客数量：1354人。

亏损得明明白白，接下来来讲述关键部分：唐同学并没有放弃淘宝卖家的“事业”。

当2009年10月发现自己没钱承担亏损、网店就要倒闭时，他做了两个决定：第一，网店需要维持，这个最重要。如果更有经验或者投入更大，就可能赚钱。第二，能维持的唯一途径，是自己去打工，作为投资人雇人维持网店；或者用打工积攒更多钱，来日开展更大规模的运营。现在，唐在广州的弟弟在维持网店，由于冬季来临，T恤生意只有每天几百元的流水。但只要唐竞新这个投资人存折上有钱，这个网店就会存在。

唐同学没能独立，反而烧掉5万块积蓄，实践了一把马云高高宣扬的“个人创业”，这5万块以及150个昼夜，都用来促成了淘宝的繁荣。不仅淘宝的买家赚到了实惠，淘宝的流量和销售额破纪录，马云的鸿图和声誉也创下新高。

难道，马云的高度部分是由小人物补贴出来的？我们不难想象，那一个高涨的繁荣底下，有几多水分和泡沫？今年淘宝号称2000亿收入，假设其中20%即400亿是由小卖家创造，那中国的唐竞新们可能已经拿自家的积蓄为淘宝补贴了几十亿，而同时那400亿收入可以算作空中楼阁。

但反过来也看到，小人物们甘愿拿出微薄的积蓄和最好的青春，确实是因为马云给予他们一个“独立创业、自由生活”的机会。这就是淘宝跟QQ或者网络游戏的本质区别。上QQ，要花钱；做淘宝，有收入；玩网游，是消遣，做淘宝，是事业。唐竞新在赔掉5万块之后仍然赞扬淘宝，“这是一个可以为之奋斗的事业，就算失败的教训，也是在其它地方不能获得的”。

谁说精神不能转化成物质？马云同学就做得很好。用一个意识里的前景去套现现实的物质回报，这就是马云的局。

马云的局其实比上面这一点更加广阔。下面仅就逻辑简单梳理。各位若有兴趣，不妨做下追踪研究。

1. 淘宝上的大量卖家，自己掏钱在淘宝之外的网站做广告，为自己的网店拉来流量，淘宝坐享其成。唐竞新在淘宝上的直通车等推广服务上只花了1800块，因为效果不佳，转而到许多独立博客上做广告，花了1.1万为其网店拉来几万个用户，其中只有1354人掏钱买了T恤，但这些人都同时成了淘宝的用户。

现状是，淘宝上每个商品的前十大卖家开始出现垄断市场的趋势。这些卖家是淘宝品牌和流量的最大受益者。而那些不得不依靠自己打广告冲流量的大量小卖家，在为淘宝贡献推广费用和流量的同时，基本都处于亏损和微利之间。弱势群体是补贴的主力军。

顺带多说一句，这也是淘宝模式跟京东和Vancl模式不一样的地方。淘宝的流量和体系建立的成本，是与大量卖家共同负担。而京东和Vancl都是独立承担。这为淘宝带来了成本上的优势。

2. 淘宝上大量的像唐竞新这样的中小卖家，基本不缴纳税收。这意味着全国纳税人都在补贴马云。今年2000亿收入，假设有50%没有严格缴税，按5%的低税率算，也有50亿的税收量。淘宝网货的低价，部分原因就来自税收的规避。多一块钱的消费从传统渠道流入淘宝小网店，那么就多一块钱的消费没有形成税收。这就要求那些原本老实缴税的人，要缴纳更多的税，才能弥补少掉的税。当这些缴税人兜里的钱越来越少时，他们就越喜欢淘宝这样的低价店，这是个恶性循环。

假如淘宝帝国某一天轰然倒塌，应该不会是由于对手竞争，最大的可能是：唐竞新这样的小人物有一天发现赚钱遥遥无期，不再坚持补贴；并且，政府对小网店的逃税加以严厉监管，让小网店无利可图，这个补贴群体即刻土崩瓦解。

3. 淘宝的开放不仅是小卖家提供平台，而且是团结第三方伙伴来共同为这个群体服务，包括物流、支付、数据分析、后台软件、分销，等等。这些合作伙伴里的大家伙们，能够拥有几百万和数千万的淘宝用户，就成了VC眼里的宝贝。而这些伙伴们每从VC那里融到一块美金，就会有一部分用到淘宝平台上。假设有10家合作伙伴，每家融资3000万美金，50%的转化率，那么就有1.5亿美金用于补贴淘宝。马云用于建造“大淘宝”的投资号称是50亿人民币，如果真花出去了，它带来的各方面综合的撬动效应，保守估计也至少也会再加100亿吧。

通过开放平台，圈进各行各业的大玩家与淘宝生成一个共生联盟，这个间接补贴的群体越大，淘宝就越安全。就算自己不行了，伙伴也不会眼睁睁看着你完蛋，你完蛋了，我的投入怎么办。伙伴背后的投资人和上下游也不会袖手旁观，就像VC不会让一个拿走自己1亿美金的企业死掉一样，就像地方官员难以忍受一个本县明星企业倒塌一样。

这就是马云的局。

如果马云真的倒下了，那我们会说：忽悠，他脚下踩的是泥沙。如果马云真的成功了，那我们会说：天才，一个精妙的商业模式。

是道是魔，一线之间，一念之间。

谢文：多几分道理少一点蛮横

a@b.com (tianyi) — Wed, 16 Dec 2009 20:46:45 +0800

年关将近，网络业不少人多少都有点传说中的杨白劳的心情，准备外出躲债了，无论采取的方式是骂不还口，打不还手的低调煎熬，盼望着好歹混过年关（估计至少是阴历年关啊）再做打算；还是改变商业模式，绝不再碰游戏，视频，无线或者域名经营；或者干脆关门大吉，改行开个餐馆什么的。总之，形势如果没有一个很快的扭转的话，2009年冬天在中国互联网史上将留下灰暗的一笔，甚至成为网络业由盛而衰的转折期而载入史册。

这两天媒体传来越来越多的坏消息，坏到了连我这个自认为算不上什么好人的人都理解困难了。试举两三例：

媒体发布一条消息：“广电总局有关负责人就查处违规视听网站答记者问”（详细介绍）。

文中回答记者关于此次查处工作将持续多长时间的问题时说：“我们对侵权盗版、传播色情低俗节目、未取得《许可证》擅自从事互联网视听节目服务网站的查处工作将一直持续下去，明年还会进一步加大力度。”看来只要在侵权盗版，色情低俗和无证经营三个条件中满足任一条件的视频网站都在被关闭之列。那么有多少视频网站能不被关呢？不多吧？这些尚能苟且偷生的网站有多大的经营空间？不大吧？算来算去只有买来那些经广电部门批准在电视台或影院播映的作品的网络经营权，那凭什么那些在电视或影院里没什么人看的东西放到网上就有人看了？所以，经过这样的查处（我刚学到的新词），网络视频市场还能火爆吗？不大可能了吧？文中继续回答记者关于打版权擦边球的被关停网站是否可以申领许可证后重新开放的问题：” 根据《互联网视听节目服务管理规定》关于申领许可证的条件，网站在侵权盗版、传播低俗色情节目等方面存在的问题不解决，就不可能获得《信息网络传播视听节目许可证》，也就不可能重新开放。” 这就变得有几分滑稽了，一个网站没有获得许可证就不可能上线服务，不上线服务也就没了侵权盗版和传播低俗色情节目的机会，那怎样才能让网站表示自己的清白呢？像上海钓鱼案里那个民工一样断指明志？

再看看查处运动的法理依据《互联网视听节目服务管理规定》，关于网站具备获得许可证的条件一共八条，其中第一条最硬，最不好糊弄：“具备法人资格，为国有独资或国有控股单位，且在申请之日前三年内无违法违规记录”。终于图穷匕首见了，民营网络公司是没资格做视频服务的，即使你没有侵权盗版或者低俗色情，扯上这些问题无非是个借口。看来真是改革开放三十年，春风不度广电关。至于一些民营公司为何也有许可证，为何规定出台2年多却时至今日才查处，我就懒得考证了。反正一句话，出身不好，无论有证没证，能不能活下去全看领导心情了。

媒体发布又一条消息：“14日起个人用户无法申请注册“.CN”域名” （详细介绍）。

报道说：”中国互联网络信息中心（CNNIC）对加强域名监管再出重击，于11日晚间发公告称从今日（12月14日）9时起，用户注册.CN域名需提交书面申请，之前用户网上申请即可；并“停止”个人用户****。CNNIC负责人对记者表示，我国一直未开放过个人****，但存在用户利用虚假资料注册并获得个人域名的行为。” 又是一条让人看不明白的消息。既然过去从未开放个人****，那停止一说从何而来？既然事实上过去允许个人注册，现在为什么不进一步从制度上明确，进一步在加强管理的前提下开放，反而走上倒退之路？理由好像是因为过去域名管理不严，有坏人利用大量注册的域名指向色情网站，增加了监管困难。所以，今后不能通过网站注册域名了，必须有公司资质，书面申请，严审合格才给域名。这是一个似是而非的论证，逻辑上模糊不清。在道理上，域名是个公共财产，属于全体人民天然所有，就像地球经纬度或者地名和门牌号码一样，是人们在这个世界上生存发展的基础条件。

网络创造了一个崭新的虚拟世界，每个人都有天然权利在那里拥有一个标识，一个户口，一个门牌，也就是所谓域名。个人用不用是自己的事，但基本权利却不能以任何借口随意剥夺。按我们中国特色的人权理论，生存权是人权的基础和重要组成部分，那么在信息化时代的今天，借专项整顿之名随意剥夺了13亿中国人在自己国家（.CN可以看成是网络中国的标志）的生存权，而理由无非是一个或几个行政部门工作不利而找到个简单办法，好像有点过于简单粗暴，有点荒诞不经了吧？退一步说，即使从打击网络色情的实战效果看，取消个人而保留公司注册域名也靠不住。谁说网络色情主要是个人而不是公司搞的？正因为个人网站的非盈利性和公司网站的商业性，公司更可能为赚钱而铤而走险，搞网络色情。如果以为只让公司注册域名可以提高门槛，增加犯罪成本和降低破案难度，恐怕更是一厢情愿的幻想。如果一个个人为了非法经营而积累成千上万的域名，那拥有几个或几十个皮包公司有何难度？我把这事看作是典型的官僚主义产物。事情不可不做，不做对不起上级，明知做了也不可能从根本上解决问题，但做了就没自己的责任了。至于广大网络用户的基本公民权，小小侵犯一下也罢，毕竟他们不是我的上级。

媒体又发布一条消息：“出版署将清理进口游戏《魔兽》或面临巨额罚款” （详细介绍）。

这是个旧闻，借着年底西北风又卷土重来。问题不在于该不该审批，而在该怎么审批。审而不批，胡审乱批，不审不批算不算渎职？算不算滥用职权而侵犯运营商和广大用户的正当权益？魔兽一家事小，就算彻底黄了网易也抗的住，问题是这种黑箱操作，城门失火殃及池鱼的恶例一旦成立，今后新一拨创业者谁还敢碰网络游戏？

类似的消息还有很多，例如因为有些WAP网站涉及色情就停止一切WAP网站的服务权利，因为有个别坏人利用FACEBOOK或者TWITTER胡说八道就干脆封杀国内外一切类似网站，等等。我不是不知道有关部门的苦衷，职责所在，必有所为。但是，应该尽量把话说的有道理些，手法精准温柔些，实际效果好一些。整治的结果应该是促进网络业的发展而不是萧条，是广大用户与现代文明的亲密接触而不是疏远，是市场经济和法制社会的进步而不是倒退。小平同志在改革开放初期就预见到，门户大开后，可能会有苍蝇飞进来，来了消灭就是了，没什么了不起，但改革开放必须坚持。现在的问题是有人不会打苍蝇，索性把门户给关了。不是说不折腾吗？怎么到了网络业就成了有史以来最大的折腾呢？

关于巨人牵手腾讯。。。

a@b.com (tianyi) — Mon, 14 Dec 2009 15:49:58 +0800

绕过了众人，素来独行的巨人老板史玉柱的手终于伸向了腾讯老板马化腾，这是一次特别的握手—它似乎昭示着国内网游市场单打独斗格局的式微，联合运营将成为市场主流，一种网游运营新模式将正式开始。

　　对于史玉柱，公司创新力的丧失、持续下滑的财报数据，是逼迫其探索联营的动力之一。随之而来的问题是，作为腾讯平台之下的巨人网络，如何规避企业品牌弱化的可能性，合作双方在利益分成以及运营模式上的磨合，对于史马二人都是不小的考量。

　　为何不是陈天桥

　　在之前，同在上海的盛大被外界认为是巨人圈定的合作伙伴，且较之腾讯提出的网游平台战略，盛大的“盛大在线”已有几年的运营经验，盛大也一再向外界强调，其是一家娱乐媒体平台公司，而非单一的网络游戏运营商，此番巨人牵手腾讯，在多数人看来，确实突然。

　　事实上，从多个角度分析，巨人和腾讯的合作，都是双方精心考虑后的决定。

　　自巨人网络公司（原上海征途公司）成立以来，在市场给玩家带来巨大反响的只有《征途》这款游戏，依靠《征途》颇具争议的盈利模式和庞大的玩家数量，巨人赚得盆满钵满，且由此登陆纽交所。

　　但此后巨人出品的游戏产品却乏善可陈，即便是被史玉柱誉为巨人又一力作的《巨人》游戏，也同样表现得差强人意，摆在史玉柱面前的首要问题是，如何挽留住因游戏本身吸引力而日益流失的玩家。

　　据此分析，在中国互联网行业里，仅仅IM工具QQ就超过3.4亿用户量的腾讯，无疑是巨人首选的结盟对象，借助腾讯所搭建的网游平台，腾讯完全可以借助技术手段，把QQ用户的一部分导入双方共同运营的网游中。

　　其次，比较三者，巨人长于营销，同时具备相当实力的研发能力；盛大长于运营，且拥有多年的代理优势；而对于新生代的网络运营商腾讯来说，最为核心的竞争力是巨大的用户黏性。

　　毫无疑问，比较三者，巨人和盛大的协同性并不强，盛大的优势巨人也往往具备，而巨人和腾讯在网游产业的优势呈交叉之势，互补性更好。

　　史玉柱困境

　　此次牵手腾讯，事实上是史玉柱在为巨人网络寻找解困之路。

　　巨人网络2009年第三季度财报显示，第三季营收为人民币2.902亿元，较上一季度下降了20.3%，同时净利润为人民币1.977亿元，较上一季度下滑14.7%。

　　自巨人网络上市以后，旗下员工创业时的激情丧失，巨人近些年来的产品也呈现出创新不足的迹象。

　　事实上，史玉柱也一直期望再造“巨人”。比如，2008年5月，巨人曾出资5100万美元，收购了社区网站51.com的25%的股份，51.com拥有超过1亿的用户数，史玉柱期望分流出部分用户，成为巨人的玩家。但一年之后，双方的合作并不成功。

　　巨人还在今年2月份推出“赢在巨人”的内部创业计划，寄以重整公司低迷的企业文化，但上述举措效果还尚难显现。

　　连续几个季度财报数据下滑，以及不被看好的盈利模式，逼迫着史玉柱必须在尽短的时间内找出解决方案，

　　为此，今年10月，巨人推出了被誉为反思之作的《绿色征途》，巨人管理层也期望以此对公司形象重新塑造，和巨人旗下其他产品的盈利模式不同，《绿色征途》取消了出售道具、装备以及备受诟病的“网游博彩”性质的交易方式，而代之以交易税收作为收入来源。

　　但此一模式能够成立的前提是玩家基数膨大。依靠巨人本身的用户资源，并不足以解决此一难题，而这个难题，盛大无法解决，但腾讯可以解决。

　　牵手容易相处难

　　巨人和腾讯的合作，不妨看作国内大型网游企业对运营模式作的新尝试。以前的联合运营主要是一些创新型的小型网游企业，比如蓝港、联众、暴雨娱乐、麒麟网等网游加入盛大，更多是由于自身资源的匮乏，转而投入盛大阵营。

　　而如今巨人、金山等两家大型网游与其他网游企业的合作，也具备一定的代表性，易观国际分析师玉轶对时代周报记者表示，若上述合作顺利，或将开启国内网游市场游戏开发商与游戏运营商分离的发展之路。

　　联合运营是产品资源和用户资源的互换，往往平台端拥有用户资源、推广资源、渠道资源、品牌价值的一种或多种。

　　以《绿色征途》为例，巨人的研发实力保证了游戏的稳定性和趣味性，但较之网易、腾讯相比，巨人作为单一的网游企业，用户的黏性缺乏，而依靠用户数额较大、黏性较强的门户类网站，可以解决上述难题，加之腾讯依靠QQ所聚拢的海量用户，和类似巨人、金山的网游企业成天然的互补性。

　　但挑战也同样存在，对于像巨人这样的产品资源提供方，联合运营增加了用户与收益，但从概念上分割了品牌和企业，毫无疑问，这将会对巨人本身的企业品牌有所蚕食。巨人如何应对将来的品牌被削弱后的经营困境。

　　另外，在具体的合作运营中，平台方如何平衡好资源方产品和自身研发产品的关系，也显得尤为棘手，腾讯运营着近百款游戏，且收入也相对平均，而巨人、金山往往是依靠某款产品打天下，毫无疑问，资源方加入的游戏数量只占平台方的零头，很显然，两者并不对等的关系，也让合作充满变数。

CEO需要很能“搞”你行吗？

a@b.com (tianyi) — Tue, 01 Dec 2009 19:06:13 +0800

首席执行官”，顾名思义，就是你公司里至高无上的司令官，用俺的土话说就是“老大”。CEO也好、“老大”也好，你最重要的本领就是要能够时时事事做出正确的决定，发出准确的命令。

衡量一个CEO是否合格，第一条标准是他（她）有没有“搞钱”的本领。

CEO必须能给公司搞进钱来，这是放之天下皆准、人人举手赞同的标准。世界上有两个可以搞到钱的地方：

A．从顾客的口袋里搞到钱。CEO有本领大把大把地从顾客口袋里搞出钱来，这样的CEO是永远稳坐江山的钻石王老五；

B．从VC的口袋里搞到钱。有的CEO也有本事从VC口袋里搞出它个几百万几千万的，不过这样的CEO多少要看投资人的眼色行事，有可能会升入太空成为光彩绚丽的巨星，也有可能过不了一年半载就会下客走人、消声蹑迹。

所以，顾客的钱比VC的钱更值钱，聪明的CEO一定懂得这个道理。

年轻的CEO们请做个测试题吧：你桌子上有10部电话同时响了起来，你首先接的是哪一个？

（1）投资你的VC （2）多年不见的老同学（3）工商局（4）秘书

（5）售楼小姐（6）小区保安（7）供应商（8）客户

（9）买人寿保险的（10）秘密情人

正确的答案是（8），你要是选了（8），一定会发。

第二条标准是看他（她）“搞人”的本领

创业公司能不能成功，还要看CEO有没有本领忽悠到行业中最优秀的人才来加盟共同奋斗；CEO要是吸引不到优秀的人才，就如同一位将军没有士兵，只能做巧妇的无米之炊。一句话，CEO必须有能耐搞定“好人”。

好人是不能打折的。一个值8000元的人，就不要讨价还价只愿付他7500元。即使你省下了500块，实际上却凉了他的心，一有更好的机会，人家拔脚就走。相反地，痛痛快快付他10000元，他会拿出两倍的能耐为你卖命干。记住，宁可花两个人的钱去找一个好人，也不要用一个人的钱去招两个差人。

好人光有钱是满足不了他们的。你还要信任他们、给他们尊重、给他们空间……你的精诚相待，同样会得到丰厚的回报。让好人们去冲锋陷阵屡建战功，成为班长、排长、连长、营长、团长、师长……如果你是个开明君主式的CEO，必定会有气度找进来比你更加厉害的人才，到时候，还可以请他坐到“司令官”的交椅上去。

好人是“投资”。选人、培养人、锻炼人都是需要时间的，就像种树，你每天浇水，树苗才会长成参天大树。削减人员成本来增加利润是只能是权宜之计，别忘了好人给你带来利润，差人才让你输钱。好人无法召之即来，也万万不得挥之即去。

好人不当奴才。所以你要给“反对党”说话的权利，虚心听取他们的批评。良言苦口，不是好人说不出苦口良言。

“好人”和“差人”的区别在于：

1. 好人是“请”来的，不是招来的

2. 好人的业绩可以评测，不用监督

3. 好人只要告诉他们目标，不必拨一拨动一动

4. 好人可以时常去询问，不会去责问

5. 好人带给公司的是贡献，不是成本

6. 好人是宝贵的“有限资源”，不是工具

第三条标准：搞“女人”的本领

微软成立不久，比尔盖茨收到了一大批女秘书人选的应聘资料，个个年轻漂亮，大学学历，精力充沛。可是有一位与众不同，简历中写着自己许多“缺点”：已经42岁了，是四个孩子的母亲，从事过文秘工作，又从事过档案管理和会计等后勤工作。但这些工作都做得不长，后来一直在家里操持家务。不料比尔盖茨眼睛一亮说“就是她了”。

盖茨为什么要选择一个没有优点的女秘书呢？原来，盖茨从这名女秘书的“缺点”上找到了自己公司最需要的东西。公司在创业初期，百废待兴，各种事情等着人去做，内务、管理方面的杂事正是盖茨所欠缺的，42岁，这种年龄有稳定性，多年在家操持家务，说明有内务、管理方面的经验，是四个孩子的母亲，自然会有家庭观念，这种家庭观念也会带到微软公司中来。

盖茨的目光确实有远见。应聘后的这位女秘书对公司的每个员工、每件任务都打理得有条不紊。很自然，她成了微软的后勤总管，负责发放工资、记账、接订单、采购、打印文件等工作，这引得周围好多人的羡慕。正是这位女秘书这些“缺点”的优势，使当年初创的微软公司充满了温馨的凝聚力。

初创的公司里少不了一层中坚的力量。所以，有心的CEO你在庆功派对上，切下的第一块蛋糕应该亲手端去送给前台的小姐；你要能背得出女秘书孩子的名字，在孩子生日那天你一定会预先买好了玩具。

第四条标准：“搞自己”的本领

CEO不是天生的，是长期修炼而成的。

CEO要身体好，需要常常锻炼；

CEO要有个性魅力，需要不断刻苦学习、提高情操的修养；

CEO要让你的投资人开心，要能够察言观色，逆来顺受；

CEO要有肚量，把错误自己承担，把功劳分给团队；

CEO赚钱比别人多，干的活也应该比别人多。建议CEO们每天提前45分钟进公司，延后15分钟下班回家。理由很简单，早点进公司，可以把一天的工作预先准备得井井有条；延后15分钟下班，虽然只有短短15分钟时间，却能让所有人佩服你的努力工作的敬业精神。

45分钟 + 15分钟 = 每天1小时

每天1小时 X 5天 X 52周 = 一年260个小时

260小时 = 32个工作日 = 整整一个月！

你每年比别人多工作一个月，自然多劳多得。

第五条标准：“搞恶”的本领

险恶的环境，方能够正真体现出CEO的英雄本色。

创业的公司像汪洋里的一条船，时不时遇到恶风恶浪，CEO要在关键时刻临危不惧，拨乱反正，认准航向。

行业垄断者像恶魔，创业公司的CEO要能沉着应对，用创新、快速、游击战的打法，以小博大。

面对竞争对手的恶性竞争，CEO坚持品质、服务、顾客的利益至上，克敌制胜。

生意的山寨里有很多恶习，造假、盗版、偷工减料，CEO要出污泥而不染，不贪图眼前的利益，打造品牌，鹤立鸡群。

产品老化恶果累累，CEO要破釜沉舟，忘记过去，锐意改革、大力创新。

除名员工的恶言恶语人身攻击，CEO一笑了之。

创业艰难，CEO免不了半夜里从噩梦中惊醒……当早晨太阳升起的时候，他依然笑口常开！

……

优秀的CEO是一个企业的舵手、创新的好手、行销的老手、利润的操盘手、相马的高手、团队的吹鼓手、魔王的杀手、生意情场的猎手……

掂量掂量吧，创业者们，“CEO”这三个字母悬挂在你的名下，是太重还是太轻？

天逸